Lunes, 06 Noviembre 2023 10:52

Action Coach diseña un plan de crecimiento para Ariño Duglass, líder mundial del vidrio Destacado

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Desde su sede en Sevilla, la firma de más de 70 años ha apostado por proyectos aeronáuticos con vidrios de altísima calidad y resistencia

El Grupo Ariño Duglass está en un importante momento de crecimiento. La firma, que se dedica a la transformación del vidrio plano desde hace más de 70 años, ha pasado de ser una pequeña cristalería en el centro de Zaragoza a convertirse en una multinacional del vidrio que tiene su principal sede a escasos kilómetros de su origen, en la Puebla de Alfindén.

Ariño se ha convertido en un grupo empresarial que vende los vidrios más resistentes a las cúpulas del corazón de Europa y Norteamérica, y sus trabajos se encuentran en las principales capitales del mundo, especialmente en Londres, París, Berlín, Madrid, Barcelona y América. El vidrio de Ariño está también en los metros y trenes de todo el mundo, en los transatlánticos más innovadores, y recientemente ha dado un salto al sector aeronáutico con Ariño Desing Aeronautics, una división que se dedica al diseño, la ingeniería y el prototipado en el mundo industrial desde Sevilla, en base a ser la capital aeronáutica de la Agencia Europea Espacial.

El CEO de Ariño Duglass, Raimundo García-Figueras, explicó que “llevamos una época de crecimiento muy importante y queremos parar un poquito, ver exactamente en qué punto estamos y qué cantidad de cosas tenemos que revisar. Para esto hemos recurrimos a la profesionalidad de Action Coach, que nos está revisando todos los procesos para establecer una nueva sistemática que nos ayude a optimizar y avanzar”.

Al frente de Action Coach y de este proceso de Mentoring está José Luis González Rodríguez, primer español miembro de Forbes Coach Council, de EEUU, y coach número 1 de toda Latinoamérica por la prestigiosa asociación Action Coach. Él es quien está dirigiendo este plan de crecimiento. “Estamos trabajando en primer lugar en la planificación estratégica -comenta-. Esta es una empresa con 70 años de vida que requiere una revisión de su plan estratégico, una reinvención de sus procesos y una apertura a nuevos mercados y nuevos productos”.

Por encima de las cifras y de los resultados, para José Luis González Rodríguez hay algo fundamental: el capital humano. En esta línea, considera que “hay que cuidar mucho los recursos humanos, la plantilla se tiene que sentir identificada con el proyecto global. Su gestión nos permite gente más feliz, con menos rotación, que se le saque mayor partido a su talento, menos absentismo, y que el grupo empresarial sea mucho más productivo”.

Todas estas estrategias ayudarán a Ariño Duglass a seguir creciendo y liderando el sector del vidrio en todo el mundo. Raimundo García-Figueras se muestra muy orgulloso de una firma que ha tenido la responsabilidad de encargarse de cúpulas emblemáticas como las del Ayuntamiento de Madrid, el Museo Dalí de Figueras, prácticamente todo el acristalamiento de los edificios de 22@, el barrio de referencia de Barcelona, y muchos edificios de Londres.

Apuesta por la innovación

En la parte industrial, la inversión realizada en I+D+i los ha llevado a la mayoría de los trenes de alta velocidad que circulan por todo el mundo, con especial mención al tren Medina-La Meca. “Este proyecto -explica el CEO de Ariño Duglass- es una referencia para nosotros porque su fabricación fue el resultado de un programa de I+D+i con la Universidad de Zaragoza. Con ellos logramos fabricar un vidrio que resiste la abrasión de la arena del desierto de La Meca, en unas consideraciones mucho mayores incluso de las que resiste el vagón”.

En los trenes de Australia está el vidrio de Ariño, en el metro de Hong Kong… “y ahora también estamos en otro sector industrial: el náutico. Somos los fabricantes de las estructuras complejas de todos los transatlánticos que se están fabricando ahora mismo en Finlandia. Los dos últimos transatlánticos más grandes del mundo son nuestros”, comenta García-Figueras.

Una brillante trayectoria que ahora se va a ver reforzada por estrategias de Mentoring que ayudará a organizar mejor el grupo empresarial y a que la plantilla disfrute más y mejor de todos los logros que los han consolidado como líderes.

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